从岗位发展、升值潜力、薪资待遇、公司重视程度几个方面比较突出一点，选择其中一个岗位，踏踏实实工作，工作几年可能有利于你的发展。

　　大家可能不太了解这个岗位，干过项目的人肯定知道，我们经常听到一句话，“那个整天做在办公室算量的人就是商务”，这句话有点片面，因为商务工程师可不只是算量这么简单。

　　现在中建央企都比较重视商务工程师，因为流传着一句话，“三分靠干，七分靠算”，就是说，光干活不能盈利啊，想要盈利还要靠算。

　　我觉得商务工程师做好这项工作并不容易，现在这个情况，很多项目中标都是低价中标，进场之后，肯定让商务做一个商务策划，简单来说就是，少出钱多干活。

　　但是有一个问题，那就是甲方又不是傻子，他肯定知道你们打的小算盘，于是，早在签合同的时候，就做好了天衣无缝的合同模板，只要你签字，别想在我这里拿到额外的钱。

　　施工员是基础岗位，主要是在现场组织协调，技术员基本上两年的时间就可以成长为技术主管，然后再工作两年，你就有机会升技术总工了。

　　什么专业性强，可以简单理解为不是每个人都能干的工作。施工员不具备专业性这个特点，编制技术方案不是每个人都会做的，做技术交底也不是每个人做的，需要经过一段时间的学习才能做到。

　　施工员的工作环境就是施工现场，而技术员大部分的时间在办公室，相当来说轻松自在，不需要干一些体力活。不是说技术员不加班，或者工作不累，而是说没有现场的杂活。

　　日常工作就是编写施工方案，解决图纸问题，负责对现场所进材料的量进行一个进一步核算，以及对于资料验收方面的准备。

　　从工作环境角度来说，技术员比施工员舒服一些，施工员的工作是以现场为主，要跟工人打交道，现场带人施工，打灰（浇筑混凝土）。

　　技术员属于技术性强，有一定知识基础的岗位。比方说，你要编制一个冬季施工方案，你需要查阅相关的冬季施工的规范，混凝土技术，钢筋技术，还有混凝土测温点的布置等，你需要了解规范和图纸要求，才能做出符合本项目的冬季施工方案。

　　你需要看着他们振捣混凝土的质量、顺序和方式，这个工作不太好干，冬天天气寒冷，你站在施工现场，即使是什么都不干，也会冻得难受。

　　施工员之所以推荐，那就是他接触现场比较多，他是其他岗位的基础，也是项目的核心岗位，当然施工员也经常加班打灰，工作辛苦和劳累是在所难免的。

　　中建八局的历史可以追溯到1952年，曾是华东、西北野战军中的劲旅。1952年，这支部队被改编成建工部直属施工企业，征尘未洗，便投入了国家第一批重点工程建设。面对新中国成立初期一穷二白的现状，中建八局积极投身社会主义经济建设、国防建设、城乡建设，承建了人民大会堂、辽阳化纤厂、南京烷基苯厂、西安阎良机场等国家重点工程，坚定不移地服务党和国家事业发展。

　　1983年9月，基建工程兵22支队在济南集体整编为中国建筑第八工程局，成为中国建筑的骨干子企业。

　　成立初期，中建八局提出了“找米下锅、杀鸡用牛刀、走质量效益型道路”等发展理念，相继承建了南京扬子石化、南京禄口机场、酒泉卫星发射中心垂直总装测试厂房等重点工程，在市场经济的大潮中，成功实现了“第一次创业”。

　　1998年，中建八局积极响应国家战略需求，参与浦东开发开放，中建八局总部由山东济南迁入上海浦东，全面开启“第二次创业和第二次战略转型”，以上海为基点辐射全国，先后承建了北京首都国际机场、阿尔及利亚布迈丁机场、南京奥林匹克体育中心等一批有重大影响力的项目，推动企业实现跨越式发展。

　　步入新时代，中建八局确立了打造“三标杆 两示范”世界一流投资建设集团的发展愿景，以高质量发展为主线，形成了高端建造、基础设施、地产开发、投资运营、创新业务五大板块协同发展的良好局面。

　　40年来，中建八局在无数次大战大考中，积淀形成了科技为先、铸造精品的“大漠精神”，抢抓机遇、敢为人先、挑战自我、勇立潮头的“南迁精神”，艰苦奋斗、拼搏奉献的“高原精神”，大义大爱、临危不惧、勇当先锋、不辱使命的“抗疫精神”……以奋斗不断续写铁军文化。

　　迈上创建世界一流投资建设集团的新征程，中建八局始终将铁军文化作为激励八局人不断超越、铸造辉煌的精神之火、思想根脉和力量源泉，以忠诚担当、攻坚克难传承红色基因，以勇于开拓、拼搏奉献凝聚蓝色力量，以改革创新、价值创造推动绿色发展，在中国式现代化新征程中砥砺奋进。

　　从低于地表80米的“世界建筑奇迹”上海佘山深坑酒店，到530米的天津周大福金融中心项目，中建八局不断超越新的高度，承建20余栋300米以上的高楼大厦，塑造了国内30多个大中城市的“第一高度”。

　　京津冀协同发展、长三角一体化、长江经济带、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈、海南自贸港、临港新片区……中建八局充分发挥业务布局涵盖投资、设计、建造、运营全产业链等优势，深度融入、深耕核心城市群和都市圈，服务地方经济发展，成为国内经营布局最完善的建筑企业之一。

　　中建八局积极服务国家战略，承建了国内3/4的卫星发射基地、60多座大型国际会议博览中心、80多座大型机场航站楼、70多座大型体育场馆、120余座五星级酒店、260多个商业旗舰项目、200余座大型现代化工业厂房、200余座三级甲等医院，是中国总承包航站楼工程最多、医疗卫生项目最多的建筑企业之一。

　　作为最早“走出去”的企业之一，中建八局坚持以共建“一带一路”为统领，经营足迹遍布东南亚、北非、东非、澳新等区域的51个国家和地区，建设了埃及新首都CBD、马来西亚吉隆坡标志塔、中泰高铁等一大批具有影响力的标志性项目，努力塑造可信、可爱、可敬的中国企业形象。

　　无论是“非典”、新冠肺炎疫情，还是汶川地震、玉树地震、洪水台风，在每一次国家需要时，八局人都挺身而出，冲锋在前，在抗击疫情、抗震救灾一线年，中建八局圆满完成利比亚万人万里大撤离。新冠肺炎疫情暴发之后，中建八局累计承担300余个应急医疗设施和新冠疫苗生产基地建设任务，为国内40余个城市交付隔离病房超数十万间，充分展现了“中建速度”和“铁军担当”。

　　在机场、文旅、超高层、会议会展、医疗卫生等领域，中建八局匠心打造了一大批重点工程，成长为高端房建、基础设施、地产开发、投资运营、创新业务“五大业务板块”齐头并进的大型综合投资建设集团。

　　△中建八局以EPC工程总承包模式打造的，规模最大、业态最全的世界级文旅山地花园群——江苏园博园项目

　　中建八局充分发挥“投资、建设、运营”全产业链优势，在新型城镇化、体育场馆、基础设施、特色园区、商业地产、城市更新、乡村振兴等领域打造了一系列精品工程，有力提升人民幸福指数，持续为人民拓展幸福空间，为国家经济社会高质量发展助力。

　　聚焦数字化和绿色低碳两大领域，成立环科公司、数字科技公司等，推进智能建造业务发展和新业务平台落地，持续培育专精特新企业，充分发挥产业链链长优势，推动发展转型升级。

　　1983年，如何适应身份转变、经受市场考验，是改编之初的八局面临的首要问题。以改革统揽全局，推进转轨变型是八局摆脱危机、重启征程的唯一正确选择。

　　1983年到1987年的4年间，八局开启了针对制度建设、人事用工、薪酬分配等关键领域的改革行动，初步建立了比较完备的现代企业管理制度。

　　1987年，八局被列为全国“鲁布革”改革18家试点单位之一，相继打造了大连九州饭店、山东省外贸大厦等一大批代表工程，实现了土建、安装、装饰一体化的项目施工模式，为八局实施总部直营、壮大母体开辟了道路、积累了经验、奠定了基础。

　　从学习“鲁布革”两层分离、项目法施工，到项目两制、风险抵押承包，再到工程总承包；从“大锅饭”到“分灶吃”，再到以奋斗者为本……一系列转换经营机制的措施，让八局在不断探索、不断改革、不断完善中，焕发出创造力，找到了可能性。

　　多年来，紧盯国家政策、适应市场变化的八局完成了由房建业务一枝独秀向多元业务协调发展的转变；坚持贴近客户需求、锻造综合实力的八局加快了由施工总承包为主向设计、施工、运营全产业链服务的转变；实时把握时代脉搏、响应党的号召的八局开启了由规模效益型向质量效益型的转变。